强行动 强执行 强落实 决胜四季度 | 西安市糖酒集团召开2021年四季度工作会

01提振精神，倒排时间，强化举措，冲刺全年目标

决胜四季度工作目标，是决胜全年工作目标最后关头。各部室、各单位要增强危机感、责任感和使命感，组织开展以“大干90天、决胜四季度”为主题的目标、任务强落实活动，咬定青山不放松，拿出踏石留印、抓铁有痕的勇气和拼劲，结合实际补短板，周密部署安排好四季度工作，要倒排时间，细化责任分工，层层压实担子，狠抓各阶段目标任务的落实，全力确保集团公司全年工作目标任务的顺利实现。

02把握消费，做强优势，抱团作战，提升产业价值

集团公司必须靠市场规模创造更大的收入和利润去维持发展，而发展需要每个员工贡献自己的力量和才智。四季度，集团公司将迎难而上，居安思危，主动求变，做强优势，做足服务，全面提高产业价值创造力。要重视抓好：

一是灵活举措，集中力量拓市场，保持“省内省外”双向发力，不断提高冰峰产业发展力，构筑发展新实力。

二是聚焦市场，调整策略，抓住“文旅+智慧酒庄打造、团队+渠道建设、内容产品+定制”三个板块发展，大力提升白酒产业运营效能。

三是深化商业模式调整，提高西糖运营效益。

03打破传统，增强突破，以运营机制创新赢得新机遇

5G时代到来，智慧化城市建设日趋深入。冰峰物流、冰峰网络、唐久物业在四季度运营上不仅要竭力拼抢出最佳收益，更重要的是善于打破传统，主动拥抱时代变化，历练自身竞技新本领，为综合竞争力稳步提升打牢基础。

04抓住重点，持续加强科技化、数字化企业打造

在时代滚滚浪潮中，集团公司将增强科技创新、数字智慧企业打造：立足发展，增强冰峰、白酒等产业产能布局，建立更强大的供应链体系；持续加大研发投入，布局建立国内一流研发体系。按《企业数字化发展战略实施方案》要求，加快构建“数字糖酒”新生态。

05抓好信息反馈，强化管理，推进冰峰IPO上市

集团各部室要高度重视、紧密配合，和冰峰股份公司携手奋斗，拧成一股绳，不断提升冰峰公司经营管理水平，全力冲刺全年工作任务目标，确保年底前业绩实现新跨越。

06紧扣发展，扩大宣传，助力销售目标的实现

四季度，集团公司将把握消费热点，加强营销传播活动的策划执行，在产品研发、包装设计、宣传广告、通路策略、终端展示等方面都要充分彰显品牌的核心价值，讲好产品文化故事，不断扩大企业品牌的知名度和影响力。继续加强十四运会独家供应商的宣传力度；创新宣传举措，增强自媒体平台以及抖音、快手、微博等宣传力度，加强跨界宣传合作，针对外埠销售区域，有针对性地扩大宣传物料、广告等宣传投入，增强终端陈列宣传，为四季度营销目标的实现营造浓厚的宣传氛围。

07重视企业文化引领，提升企业竞争软实力   

各单位、各部室要迅速组织召开决胜四季度工作目标的动员会、冲锋会，吹响全员奋战的号角，团结一致，昂扬前行，大力弘扬企业精神，发挥企业文化的优势引领作用，缔造更强的竞争软实力，促进集团公司高质量发展。集团公司将秉承“以文化吸引人，以平台鼓舞人，以业绩成就人”的原则，增强更多人才的吸引和储备，为企业可持续发展提供智力保障。

08从细节入手，做到安全管理常抓不懈       

要保持安全高度警惕，坚持两手抓，一手抓好疫情常态化安全防控工作，一手抓好生产经营安全管理工作。