直面挑战，奋楫前行|西安市糖酒集团召开2022年上半年工作会浏览数:542次
2022 上半年工作会   7月伊始，西安市糖酒集团在冰峰大厦东一楼会议室召开了2022年上半年工作会，集团公司领导及中层以上管理干部参加了本次会议。会议由西安市糖酒集团党委书记、董事长、总经理张军主持。  01 左右滑动查看更多 会上，西安市糖酒集团财务部副经理陈兰婷着重汇报了2022年上半年财务分析报告。各经营单位负责人依次汇报了各自上半年工作总结及三季度工作部署安排。 02 张军董事长发表了题为《直面挑战，奋楫前行，在新征程中创造新的辉煌》的重要讲话，总结了西安市糖酒集团2022年上半年工作：上半年，受疫情冲击，全国经济发展面收窄，企业发展在面对外部经济环境更趋复杂严峻和不确定的同时，更肩负科学统筹疫情防控和企业经营继续健康向好发展的重任。集团公司上下一心，戮力同行，积极进取，聚焦主业直面市场，危中寻机，积极调整运营策略，发扬迎难而上、砥砺前行的工作作风，找准工作着力点，推动企业经营攻克时艰。 张军董事长重点从六方面安排部署了三季度工作： 1 坚定不移，狠抓任务目标落实促 效益 坚持以市场为导向，以品牌文化为积淀，将“中式饮品的引领者、倡导者”的品牌定位理念全面贯注于品牌传播和内涵释放，加快推进全国化布局和品牌全国化进程；坚定聚焦“文旅+智慧酒庄、团队+渠道建设、内容产品+定制”三大板块发展战略，同心协力，开拓奋进；做好以名烟名酒连锁模式的提升打造，铸造在行业和市场竞争中更为强硬的核心竞争力；围绕降本增效的核心目标加快推进标准化、规范化物业建设工作；围绕仓储、内外运输、自有车辆做足优势和能效，实现和保障企业的可持续良性发展；在线上消费和升级消费中寻求业务增长的突破点，充分彰显新业态新模式的韧性优势和数字化、信息化、智能化转型的态势；围绕企业文化的整理、发掘、提炼、传播，做好网络的运营和管理，成为企业发展壮大的丰厚滋养和文化自信的强大助力。 2 加速企业数字化建设，促进企业 管理提升 经济发展格局已经到了新的高度，企业发展离不开数据支撑，要加快各单位信息化步伐，干中学、学中干，用市场和业务拓展思维完成好数字化建设；加强研发和人才使用，要适合助力业务发展方向。 3 全面强化内部管理，助推企业 健康发展 集团公司管理工作要紧紧围绕企业业务发展工作部署，以激发员工内驱动力为导向，以生产、财务、经营、质量、技术、人力资源等各管理职能、工作流程为抓手，主动作为，锐意进取，不断推动和满足业务发展需要和变化。 4 紧抓高质量党建工作，夯基固本 促发展 紧抓“围绕经营抓党建、抓好党建促经营”的工作思路，带领集团公司全体员工学党史、强党建、提业绩、促发展，紧扣迎接、宣传、贯彻党的二十大的工作主线，在广大党员和员工中积极开展以“喜迎二十大 建功立业”为主题的创优争先活动，进一步增强员工爱岗敬业、勇于开拓、敢于创新的工作作风，为企业高质量发展提供坚强的思想保证和强大精神之源。 5 结合新消费，创新经营模式，抢 占市场 企业发展要快速迎合市场新消费模式，积极转变，破浪前行，坚持不断为消费者带来新尝试新体验，加速适应市场变革的新浪潮，从而再次铸就品牌创新发展之路。 6 用好政策红利，释放企业活力 借助国家对企业减税降费、科技创新、绿色发展、金融支持、稳岗保就业等政策，为企业发展减轻经营压力，释放更多发展活力。
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