2017年5月14日，西安市糖酒集团举办了《高绩效团队建设》的培训课程，集团公司中层管理人员、各部室管理干部参与了此次培训。
本次培训课程特别聘请资深团队建设专家刘海民老师，由多年经验总结出自己独到的团队建设方式。课上，刘老师通过理论讲授、现场研讨、实践理解等形式，结合企业自身特点，从自我分析管理、现状评估、建立团队信任、领导力与执行力提升等方面为大家授课解惑。
团队的基本建设对于组建出高效团队尤为重要，一个优秀的团队应具有：清晰的目标、相关的技能、相互的信任与沟通、内外部的协作与支持，以及应变技能等品质。信任是团队建设的基石，首先应当建立团队成员间相互的信任感，和对彼此行事作风的了解。
其次，当团队建设中出现因成员个性差异而导致的内部混乱时，应冷静处理，善于磨合，突破内部“缺乏信任、害怕冲突、缺乏承诺、回避责任、忽视结果”的五大障碍，最终达到团队内部凝聚力形成、执行力规范且高效之目的。
作为团队的领导，应当促进团队文化的形成，掌握并正确面对冲突，用冷静的头脑、开放的心灵和刚正不阿的决策态度带领团队成长与发展。
组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
